Una parte del Piano industriale di Terna al 2028, che nel complesso prevede investimenti per 16,5 miliardi in cinque anni, è dedicata ai lavoratori. «Tra i pilastri alla base del raggiungimento degli obiettivi del Piano - spiega l’operatore di reti per la trasmissione di energia elettrica - ci sono le persone di Terna, con le loro eccellenti e distintive competenze tecniche.
Il Piano prevede un importante incremento degli organici, a supporto dello sviluppo delle attività e della crescente necessità di nuove competenze per gestire la transizione energetica e digitale negli anni a venire: nell’arco di Piano è previsto che il numero dei dipendenti aumenterà oltre le 7.000 unità al 2028».
Il direttore risorse umane di Terna, Daniele Amati, fornisce numeri dettagliati: «Prevediamo un importante piano di assunzioni: circa 1.400 persone nei prossimi cinque anni. La nuova People Strategy pone le persone al centro delle attività del gruppo, in modo che ognuno possa dare il proprio contribut…
Una parte del Piano industriale di Terna al 2028, che nel complesso prevede investimenti per 16,5 miliardi in cinque anni, è dedicata ai lavoratori. «Tra i pilastri alla base del raggiungimento degli obiettivi del Piano - spiega l’operatore di reti per la trasmissione di energia elettrica - ci sono le persone di Terna, con le loro eccellenti e distintive competenze tecniche.
Il Piano prevede un importante incremento degli organici, a supporto dello sviluppo delle attività e della crescente necessità di nuove competenze per gestire la transizione energetica e digitale negli anni a venire: nell’arco di Piano è previsto che il numero dei dipendenti aumenterà oltre le 7.000 unità al 2028».
Il direttore risorse umane di Terna, Daniele Amati, fornisce numeri dettagliati: «Prevediamo un importante piano di assunzioni: circa 1.400 persone nei prossimi cinque anni. La nuova People Strategy pone le persone al centro delle attività del gruppo, in modo che ognuno possa dare il proprio contributo all’interno di un’azienda connotata da rispetto, inclusività, orientamento al risultato e, soprattutto, da condizioni di benessere diffuso che permettono un migliore equilibrio tra vita professionale e vita privata».
Quanto alla fotografia dei lavoratori a oggi, Amati fa sapere che il gruppo «conta circa 6.200 dipendenti e con un’età media di 41 anni: oltre la metà della popolazione aziendale è under 40. La composizione di genere registra poi un aumento della componente femminile, oggi pari al 23,9% sul totale, esclusi gli operai. L’abbassamento dell’età media ci conferma l’importanza delle iniziative di welfare messe in campo a supporto della genitorialità e della condivisione delle responsabilità familiari. L’efficacia della strategia è sostenuta anche dai dati in nostro possesso: il numero medio di figli, a Terna, è pari a circa 1,5, mentre la stima nazionale, provvisoria, si attesta a 1,21».
Amati fa il punto sugli ultimi aggiornamenti riguardanti le politiche aziendali dedicate al welfare: «Terna, negli ultimi due anni, ha promosso numerose iniziative. L’istituto dello smart working è passato da 8 a 10 giorni al mese. Inoltre, in alternativa alla propria sede di assunzione, si possono usare delle postazioni di co-working più vicine alle proprie abitazioni».
Proprio recentemente, «al fine di uniformare le opportunità a tutto il gruppo, il servizio di asilo nido, presente fisicamente nel polo di Roma, è stato di fatto ampliato, garantendo lo stesso beneficio economico a tutti i genitori con un contributo pari al 60% della spesa per la retta di frequenza sostenuta per i figli da 0 a 3 anni».