Infelici ma attaccati alla poltrona: per i lavoratori la tendenza è il “job hugging”

ROMA – Lavoratori infelici, indolenti ma incapaci di sbattere la porta. Esattamente come succede in tante coppie la mancanza di un’alternativa, che sia un fidanzato o un lavoro con uno stipendio migliore, costringe a restare immobili nell’infelicità. E ad applicarsi il meno possibile. Secondo l’Economist i lavoratori insoddisfatti si aggrappano alla poltrona perché l'attuale situazione economica non consente alternative.

Più sicurezza meno ambizione

Per questa tendenza a restare fermi per paura c’è anche un nome: job hugging, Secondo una recente analisi del sito MarketWatch i lavoratori del Regno Unito stanno "abbracciando il lavoro" e dando priorità alla sicurezza rispetto all'ambizione, poiché la fiducia nel mercato dell’occupazione si è molto indebolita. La retribuzione extra – che solitamente si otteneva cambiando azienda – è praticamente scomparsa. Dimettersi senza un piano sembra oggi molto più sconsiderato rispetto a pochi anni fa. Appena dopo il 2020 si poteva sopravvivere con i risparmi della pandemia e tuffarsi in una serie di colloqui con aziende in cerca di personale. Ma le cose sono cambiate. Oggi, i dipendenti del del mondo non sono più disposti a rischiare il salto nel vuoto e si limitano a seguire la routine.

Chi ha voglia di emergere non riesce

La staticità blocca a catena anche chi avrebbe voglia di emergere. In pratica i lavoratori intraprendenti e motivati, che aspirano a una giusta promozione, rischiano di perderla perché i colleghi mediocri si rifiutano di lasciare un posto libero. Secondo una ricerca del Conference Board si prevede che i budget dei datori di lavoro americani, destinati agli aumenti salariali, cresceranno di circa il 3,5% il prossimo anno, rispecchiando l'aumento medio del 3,5% registrato quest'anno. Si prevede che la quota di denaro destinata agli aumenti di merito, che incrementano la retribuzione base dei lavoratori più performanti, regredirà in punta di piedi. Quest'anno le aziende hanno stanziato in media il 3,2% in più per gli aumenti di merito, rispetto a un aumento previsto del 3% per l'anno prossimo.

Cosa succedeva nelle grandi dimissioni

"Quando le persone si trasferivano durante le grandi dimissioni, ciò consentiva ad altri di ottenere promozioni, magari in anticipo, e di ottenere un lavoro precario", spiega all’Economist Alan Guarino , vicepresidente della società di consulenza Korn Ferry, Le grande dimissioni dell'era pandemica hanno visto 47 milioni di persone lasciare il lavoro nel 2021 e altri 50 milioni nel 2022, alla ricerca di condizioni di lavoro flessibili e retribuzioni più elevate. "Ora le persone non possono avanzare di livello e rischiano di demotivarsi a causa della mancanza di opportunità". Nei casi in cui un'azienda desidera che qualcuno se ne vada, ma la persona continua a resistere, il licenziamento sembra essere la soluzione più ovvia. Tuttavia, la maggior parte dei manager affermano che preferirebbero di gran lunga che un dipendente se ne andasse volontariamente. Le dimissioni risparmiano al capo una conversazione imbarazzante. Di più. Possono preservare i rapporti con il resto del team. La morale? E’ più facile gestire dipendenti il cui amico ha colto un'altra opportunità che guidare dipendenti il ??cui amico è stato appena licenziato.