Duecento dipendenti Nissan, tra manager, amministratore delegato, impiegati e magazzinieri, si sono riuniti per lavorare su diversi set cinematografici in qualità di registi, attori, scenografi, costumisti, addetti alle luci. La missione era quella di ricostruire (cinepresa alla mano) alcune scene di un cult movie - Full Monty - con il duplice obiettivo di sperimentare e condividere i principi del Nissan Way e di valorizzare le relazioni all'interno dell'azienda, che si basano sulla centralità del "value network".
Il value network è la capacità da parte dell'organizzazione di creare rapporti di collaborazione trasversale a tutti i livelli dell'azienda, lontano dalla vecchia impostazione organizzativa di tipo verticale, mentre il Nissan Way racchiude l'insieme di principi e azioni che caratterizzano lo stile manageriale e l'atteggiamento di tutti i dipendenti Nissan.
Il Movie Making Team Building, ovvero il format che utilizza la metafora della realizzazione di un film nella formazione aziendale, è un'idea condivisa tra Nissan Italia e Fedro Training & Coaching, società di executive coaching e formazione, che da tempo lavora per portare sul mercato prassi innovative per la formazione e lo sviluppo della leadership.
Lo staff di Fedro, oltre a declinare l'esperienza formativa, ha supportato le attività dei gruppi attraverso gli strumenti del coaching, particolarmente utili per imparare a lavorare per obiettivi. Altrettanto importante, come accade nell'attività lavorativa, è stata la fase di Reward & Recognition: è stata organizzata una "Premiere" sia per condividere il prodotto realizzato che per premiare, tramite il conferimento degli Oscar, il raggiungimento sia degli obiettivi di processo del Nissan Way, sia il risultato tecnico - in senso cinematografico - delle varie clip che hanno composto il film.
"E' stata la prima volta - afferma Andrea Alessi, amministratore delegato di Nissan - in cui tutti noi dipendenti, in maniera totalmente trasversale, abbiamo lavorato sui principi del Nissan Way applicati alla realizzazione di un prodotto cinematografico. Ho particolarmente apprezzato il forte spirito di squadra che si è creato in ogni singolo gruppo, nonostante la prova divertente ma impegnativa. E il risultato è stato un successo da... Oscar!
Il value network è la capacità da parte dell'organizzazione di creare rapporti di collaborazione trasversale a tutti i livelli dell'azienda, lontano dalla vecchia impostazione organizzativa di tipo verticale, mentre il Nissan Way racchiude l'insieme di principi e azioni che caratterizzano lo stile manageriale e l'atteggiamento di tutti i dipendenti Nissan.
Il Movie Making Team Building, ovvero il format che utilizza la metafora della realizzazione di un film nella formazione aziendale, è un'idea condivisa tra Nissan Italia e Fedro Training & Coaching, società di executive coaching e formazione, che da tempo lavora per portare sul mercato prassi innovative per la formazione e lo sviluppo della leadership.
Lo staff di Fedro, oltre a declinare l'esperienza formativa, ha supportato le attività dei gruppi attraverso gli strumenti del coaching, particolarmente utili per imparare a lavorare per obiettivi. Altrettanto importante, come accade nell'attività lavorativa, è stata la fase di Reward & Recognition: è stata organizzata una "Premiere" sia per condividere il prodotto realizzato che per premiare, tramite il conferimento degli Oscar, il raggiungimento sia degli obiettivi di processo del Nissan Way, sia il risultato tecnico - in senso cinematografico - delle varie clip che hanno composto il film.
"E' stata la prima volta - afferma Andrea Alessi, amministratore delegato di Nissan - in cui tutti noi dipendenti, in maniera totalmente trasversale, abbiamo lavorato sui principi del Nissan Way applicati alla realizzazione di un prodotto cinematografico. Ho particolarmente apprezzato il forte spirito di squadra che si è creato in ogni singolo gruppo, nonostante la prova divertente ma impegnativa. E il risultato è stato un successo da... Oscar!