Fare luce; nel senso di illuminare ma, soprattutto, nel senso di comunicare, spiegare fino all’ultimo dettaglio. Spiegare per farsi capire; come si fa? Si fa con un linguaggio chiaro. Un linguaggio che raggiunga una platea più ampia ma che, nel contempo, sia in grado di non cadere nella semplificazione o nell’approssimazione.
Per fare luce c’è bisogno di energia. E per far luce sull’energia? Già, perché c’è chi l’energia la divora (noi tutti) e chi – invece – deve produrla, distribuirla, progettarla, rinnovarla.
 
Energia, sostenibilità, business. Chi lavora con l’energia deve perseguire anche un risultato finanziario. Soprattutto deve essere in grado di rendicontare con chiarezza, ogni anno, le spese, i ricavi, le entrate e le uscite future, i progetti da avviare e quelli già in itinere… Tutto questo si fa con la Relazione Finanziaria Annuale Consolidata. Un documento finanziario, dunque; un documento scritto in “economichese” riservato a pochi addetti ai lavori.
L’energia, però, non si esprime solo con attività, passività, ammortamenti. Ci sono altri numeri, altre storie; altre ambizioni. Storie e ambizioni che difficilmente troveranno spazio tra le colonne di un documento siffatto. A meno che…

A meno che qualcuno non scelga di cambiare le carte in tavola, decidendo di includere nella “relazione” anche quelle informazioni non propriamente finanziarie.
Qualcuno l’ha fatto. L’ha fatto Enel che, in fatto di energia, non è di sicuro l’ultimo arrivato: primo distributore privato nel mondo con oltre 70 milioni di utenti finali e numero uno anche nella gestione delle fonti rinnovabili (46 GW di capacità installata).
Per la prima volta Enel, nella sua Relazione Finanziaria Consolidata 2019 fornisce informazioni finanziarie e informazioni non finanziarie più le reciproche interdipendenze all’interno di quattro pilastri fondamentali: Governance, Strategy & Risk Management, Perfomance & Metrics e Outlook.
 
Governance: illustra gli organi di governo del Gruppo, i modelli organizzativi e l’approccio ai temi della sostenibilità e della lotta al cambiamento climatico.
Strategy & Risk Management: strategie del Gruppo tra il 2020 e il 2022, descrizione dei fattori di rischio e di opportunità.
Perfomance & Metrics: dettaglia la performance finanziaria e non finanziaria di Gruppo con una “view” integrata ed in linea con il modello di business Enel.
Outlook: descrizione degli aspetti più significativi relativamente all’evoluzione ed alla gestione del Gruppo.

Un documento innovativo, che si rivolge non più solo agli analisti o agli investitori.
“Abbiamo cambiato il nostro approccio alla Relazione perché crediamo che l’integrazione tra business e sostenibilità sia un fatto reale: nelle attività, nei risultati, nelle strategie”. Sono parole di Alberto de Paoli, CFO del Gruppo Enel. “Un documento – chiosa de Paoli – che costituisce il primo, concreto esempio di report integrato ad uso e consumo di tutti i nostri stakeholder”.
 
Energia sostenibile, leggibile e… navigabile: la versione online della Relazione è pensata per una consultazione “personalizzata”, dando modo all’utente di consultare anche i vari documenti come il Bilancio di Sostenibilità (che a partire dall’esercizio 2019 costituisce la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario exD.Lgs.254/16 sull’informativa non finanziaria), la Relazione sul Governo Societario e gli Assetti proprietari e la Relazione sulla politica di Remunerazione che completano il Corporate Reporting del Gruppo seguendo un percorso legato ai propri ambiti di interesse.