"Il mondo digitale è come una foresta
anche l'Italia può aprirsi una sua strada"

LA SILICON VALLEY come la Foresta Amazzonica. Google e Facebook le grandi piante. I soldi dei venture capitalist a irrigare. E il flusso di idee è la clorofilla. "Un sistema diverso in cui non si lotta per accaparrarsi risorse scarse, ma si collabora nell'abbondanza". A Greg Horowitt piace parlare il linguaggio della natura. Sarà per gli inizi da scienziato, prima di diventare uomo d'affari, finanziatore seriale di start-up tecnologiche, e direttore di Global Connect all'Università di San Diego, progetto di consulenza che esporta nel mondo la cultura dell'innovazione. In breve, un guru della Valle del Silicio che nel suo ultimo libro Rainforest: the secret to building the next Silicon Valley paragona, appunto, alla foresta pluviale. Ad ascoltarlo ieri al Miur, insieme al ministro dell'Istruzione Francesco Profumo, c'erano una ventina di esponenti dell'imprenditoria tecnologica italiana. Invitati da Telecom per capire se anche da noi, a climi temperati, può crescere un'Amazzonia digitale. "Non si tratta di replicarla - spiega Horowitt - ma di crearne le condizioni, adattando alcune parti del vostro Dna, accettando quelle che non sono modificabili". Global Connect ci è riuscita in climi ben più aridi, di tecnologie e capitali di rischio, come il Kenya o la Palestina. "E l'Italia, mi sembra, ha più risorse di quante pensiate, basta scoprirle".L'incontro The Italian Rainforest serve a questo: rendersi conto che in Italia ingredienti, modelli e persone in grado di dare impulso al mondo della tecnologia ci sono. Durante l'incontro riservato al ministero dell'Istruzione, i presenti hanno scritto su dei fogliettini le loro idee e le hanno attaccate su una grande schema dell'ecosistema pluviale, versione italiana. Su un post-it, in stampatello maiuscolo, c'è la scritta FASHION. "Pensate al vostro primato nel design", conferma Horowitt: "Quella è creatività applicata, un modo di pensare centrale nel mondo tecnologico". Ammette in modo candido che della situazione italiana non conosce molto. Vagli a spiegare delle nomine Agcom, della disoccupazione giovanile, dei ritardi nelle infrastrutture, della scarsità di capitali di rischio, del fatto che Il gattopardo, da noi, resta sempre romanzo di attualità. Riassumiamo tutto in un'obiezione: "Qui è difficile fare sistema": "Bisogna cambiare - dice Horowitt - modo di pensare: il precedente, tipico delle civiltà agrarie e industriali, era basato sulla scarsità. Si combatteva per sottrarre agli altri le poche risorse disponibili, il più efficiente vinceva. Quello della Silicon Valley invece è un paradigma dell'abbondanza. Emerge chi riesce a raccogliere più energie creative". Come ci si arriva? "In tre passi. Primo: riconoscere il ritardo, mi pare che su questo ci siete. Poi educazione e engagement, ovvero impegno". Anche della politica. Il governo ha promesso entro l'estate un decreto, Digitalia, in grado di incentivare e sostenere il mondo delle start-up. Un gruppo di esperti è al lavoro per formulare proposte, alcuni di loro sono invitati all'Italian Rainforest per confrontarsi con Horowitt: "La politica ha tre strade per intervenire", dice il guru aggiustando i molto californiani occhiali di radica, "attività legislativa, regolatoria e fiscale. Mi sembra si enfatizzi troppo quest'ultima: gli incentivi possono creare dipendenze negative. Soprattutto, bisogna finanziare le persone e non i progetti". Su questo punto, il ruolo dei leader, Horowitt insiste molto. "Da valorizzare, ma senza personalismi. Non vanno scelti sulla base di amicizie, ma di tre 'i': capacità di integrare, di ispirare, di avere impatto. Come modelli di comportamento". L'aspetto centrale del modello Silicon Valley, così come lo teorizza Horowitt, è proprio il modo di pensare. Per cambiarlo bisogna lavorare al livello più profondo, quello culturale. "Anche di cultura imprenditoriale", spiega Marco Patuano, amministratore delegato di Telecom Italia. "Lo stesso entusiasmo che muove le piccole e medie aziende manifatturiere lo dobbiamo trasferire al mondo tecnologico". Processo difficile da innescare. "Sono tre le possibili micce", conclude Horowitt, "la costrizione, la meno efficace, la volontà collettiva o la crisi". Almeno sull'ultima ci siamo.