Nadella: "La mia Microsoft come una startup, attenta ai giovani e all'innovazione"

ROMA. C'è stata l'era di Bill Gates e poi il "regno" di Steve Ballmer. Quindi la Microsoft ha capito che il mondo sarebbe cambiato anche senza l'azienda di Redmond e per restare al passo con i tempi, anzi per provare a correre più veloce ha affidato il timone dell'azienda a Satya Nadella. Indiano, quarantottenne, Nadella ha accettato la sfida di reinventare la Microsoft e in meno di due anni l'azienda è tornata a brillare, con il titolo che ha guadagnato più del 40% e un'ondata di prodotti, dal "Surface Pro" al nuovo "Windows 10", che l'hanno rimessa al centro del mondo digitale. Ieri Satya Nadella è arrivato per la prima volta in Italia, a Roma, ha incontrato a Palazzo Chigi il governo italiano rappresentato dal sottosegretario Claudio De Vincenti, dal ministro Martina, il consigliere economico di Renzi Marco Simoni e Vito Cozzoli, capo gabinetto del ministero per lo sviluppo economico. E ha partecipato a "Future Decoded", conferenza dedicata ai giovani, alle start up e agli sviluppatori. "La mia visita in Italia è legata alle opportunità che vedo nel vostro Paese", ci dice il ceo di Microsoft, "la missione di Microsoft è quella di mettere le persone in condizione di crescere e essere più produttive. Mi piace incontrare start up, giovani, sentire la loro voglia di fare e condividere le loro aspirazioni, quello che ci unisce è lo spirito dell'innovazione, per questo abbiamo presentato un progetto come "Grow it up", per permettere alle start up italiane di crescere". Sotto la sua guida, negli ultimi due anni, Microsoft sta cambiando. Come? "Sa cosa mi sono chiesto due anni fa quando ho iniziato questa avventura? Cosa accadrebbe se Microsoft dovesse scomparire dalla vita della gente? Secondo me l'impatto sarebbe incredibile e non voglio che questo accada. E non accadrà, perché il nostro scopo è portare la tecnologia nelle mani della gente perché ne faccia un uso migliore, questa è la nostra identità. Vogliamo e sappiamo mettere a disposizione la nostra capacità di innovare a sviluppatori, studenti, aziende, chiunque, in modo che siano loro stessi a creare innovazione. Il giorno in cui ho preso l'incarico di guidare Microsoft ho detto che la nostra industria non rispetta la tradizione, rispetta solo l'innovazione. E così è stato, la nostra missione è quella di consentire alla gente di prosperare in un mondo che sarà sempre di più integrato con il mobile e il cloud". Attorno a quali cardini ruota il suo progetto di rinnovamento dell'azienda? "Ci sono molti progetti nuovi attorno al computing, che sarà sempre più personale e pervasivo. Serviranno dispositivi e esperienze sempre nuove, come ad esempio il progetto "Hololens" per il primo computer olografico. Poi ovviamente vogliamo muoverci liberamente su piattaforme diverse, è un buon esempio quello che stiamo facendo con "Office", ma anche con altre soluzioni che oggi consentono a milioni di persone di comunicare sia a livello personale che di business. E poi c'è il cloud computing, sempre più importante, che oggi alimenta ogni business, ogni progetto, ogni comunicazione, dall'intrattenimento allo shopping, per il quale abbiamo annunciato importanti investimenti nei datacenter europei". Come può un azienda gigante come Microsoft muoversi alla velocità richiesta oggi dalle continue innovazioni? "Credo che abbiamo dimostrato con il lancio di Windows 10 di poterlo fare. In pochi mesi abbiamo raggiunto 120 milioni di utenti attivi, che hanno aggiornato il loro computer. E' un risultato straordinario, impossibile da immaginare pochi anni fa, pensate come sarebbe stato portare un nuovo sistema operativo in tante macchine distribuendo i cd. E siamo allo stesso tempo in grado di immaginare nuovi servizi, lavorare su nuovi progetti, ma vogliamo avere lo spirito di una start up". Reinventare Microsoft è un compito difficile. Di cosa ha paura? "Difficile dirlo. Però, stando qui a Roma, potrei dirle che ho imparato una lezione dalla storia dell'antica Roma. Che è caduta non per le invasioni dei barbari ma per i suoi problemi interni. Quindi mi preoccupo di quello che dobbiamo fare internamente all'azienda per avere l'attitudine costante ad imparare e crescere. Noi lo facciamo continuamente e vogliamo essere spinti in avanti dall'ascolto dei bisogni dei nostri clienti". C'è una generazione di nativi digitali che diventerà sempre più importante. Come pensate di diventare "cool" ai loro occhi? "Ho una sola parola: "Minecraft". In apparenza è un gioco per Xbox, in realtà è un sistema di apprendimento delle computer science, può essere usato in maniera intelligente nel campo educativo e consente ai ragazzi di poter apprendere in maniera diversa molte cose. Mescolare gioco e apprendimento è una delle chiavi dell'educazione".