Esistono aziende che hanno capito che un dipendente contento è più efficiente. Esistono aziende che hanno capito che un dipendente contento non è solo il dipendente meglio pagato. Esistono aziende che hanno capito che è necessario investire negli ambienti di lavoro, perché un ambiente migliore permette ai dipendenti di esprimersi nella maniera migliore. Ed esistono aziende che del loro brand purpose riescono a farne uno stile di vita.
Esistono aziende che si aggiudicano la certificazione Top Employer ormai da cinque anni consecutivi per i continui investimenti realizzati nell’ambito della gestione delle proprie persone e continuano ad investire per valorizzare il capitale umano, vera ricchezza di un’impresa.
È il caso di Smurfit Kappa Italia, multinazionale leader del packaging a base carta presente nel nostro Paese con 2.200 dipendenti distribuiti in 26 sedi, un fatturato di 800 milioni di euro e oltre mille clienti, che sulla valorizzazione delle persone ha basato uno dei suoi valori-cardine che gli hanno valso l’ambito riconoscimento da parte di Top Employers Institute. E se la People Strategy di Smurfit Kappa Italia si pone l’obiettivo di attrarre, trattenere, premiare e far esprimere il talento e il potenziale di chi opera al suo interno, il suo brand purpose - creare, proteggere, custodire – esprime una vera e propria missione che vale non soltanto per i clienti, ma anche e soprattutto per le persone, il patrimonio più importante per un’azienda. Solo così si può assicurare un ambiente di lavoro dove favorire la crescita professionale e, di conseguenza, lo sviluppo delle attività aziendali.
Dice Gianluca Castellini, CEO Smurfit Kappa Italia: “Essere una delle aziende Top Employer e aver ricevuto l’ambito riconoscimento per la quinta volta consecutiva non è soltanto motivo di orgoglio, ma anche una grande responsabilità verso le persone che lavorano con noi e quelle che lo faranno in futuro”. E le porte al talento sono sempre aperte: “Siamo pronti ad accogliere giovani preparati che vogliano mettersi alla prova in una realtà internazionale, focalizzata su un’attività che ogni giorno contribuisce a rendere migliore il pianeta e che fa delle persone il suo cuore pulsante - aggiunge Castellini - e attraverso una partnership con le scuole, anche professionali, cerchiamo sul territorio risorse motivate che cerchino un’opportunità lavorativa di soddisfazione all’interno dei nostri reparti produttivi. Abbiamo in corso diversi progetti di Attraction, ai diversi livelli organizzativi, in particolare focalizzati all’inserimento di giovani laureati nelle aree Operations, Finance e Sales”.
Tornando alla People Strategy, questa si sviluppa in quattro ambiti:
- Experience, che significa creare ambienti di lavoro e processi che consentano alle persone di dare il meglio ogni giorno;
- Inclusion & Diversity per accogliere la diversità in un contesto professionale inclusivo, in cui ognuno si senta a proprio agio, supportato e rispettato nel lavoro quotidiano e provi un senso di appartenenza a una realtà di cui condivide i valori;
- People & Talent per aiutare le persone a crescere e ad esprimere il loro potenziale;
- Rewards & Recognition perché le persone non siano solo adeguatamente ricompensate dal punto di vista monetario, ma anche i loro risultati vengano riconosciuti e apprezzati.
Del resto, non poteva essere altrimenti in un’azienda che dimostra di avere a cuore non solo il benessere dei dipendenti (progetti Safety Life sulla sicurezza sul lavoro, ed EveryOne, dedicato all’inclusione) o il sociale (grazie alle iniziative della Fondazione Smurfit Kappa), ma anche la salvaguardia e la tutela dell’ambiente, con la produzione di packaging in cartone ondulato, materiale sostenibile e biodegradabile, che mira a sostituire la plastica nei vari tipi di imballaggio grazie al programma Better Planet Packaging.
Perché il rispetto delle persone passa anche attraverso il rispetto dell’ambiente. E viceversa. E ambienti migliori creano persone migliori e più motivate nel lavoro, nel sociale, nella vita.